ニッチャー

ﾒｰｶ業界分析
2000/11/24　研修

リーダー(業界トップ）
チャレンジャー(業界2位〜3位）
フォロワー(業界4位以降）
ニッチャー(業界7位以降）

当社ははニッチャーに位置する。
高度成長期、業界そのものが拡大する傾向を見せているときには、フォロワー
であれ、ニッチャーであれ、リーダーと同様の経営スタイルでやっていっても、
大きな問題はなかった。規模の追求をやっていかないと追いついていけないと
いう問題意識が強かった。
ゼロ成長かつゼロサム社会では、逆にニッチャーのやり方が、社会的に認めら
れるとパワーが倍化する傾向がある。(そごうに対してのユニクロ、ダイエー
に対してドン・キホーテ）ここでは、集中と特化が見られる。
ただし、だからといってニッチャーが直ちにリーダーに取って代われるかは疑
問。むしろ、そのような企業戦略を取らない限り、淘汰されてしまうという危
険性が高いと見るべき。--